STRAVALUE international

¿Cuáles son los componentes necesarios a la hora de diseñar un Manual Práctico para la gestión del negocio glo-cal (global + local), 2020_2021? A partir de los casos prácticos de Stravalue con sus clientes, y su investigación propia, José Rivera, CEO de Stravalue International, da respuesta a esta cuestión estratégica, haciendo un recorrido práctico y actualizado a junio 2020 sobre el modelo Stravalue de negocio Glo-cal, basado en Drivers.

Introducción

En este blog post, a partir de lo último aprendido del mercado global y de nuestros clientes en el 2019, desde Stravalue International vamos a sintetizar y actualizar a Enero 2020, las ideas fuerza de la conferencia de José Rivera CEO de Stravalue en el Colegio de Economistas de Valencia, el 23 de Octubre de 2019: ¿Manual práctico para la gestión del negocio global 2020?

Blog 1/2. Oportunidades de negocio para la fruta fresca internacional en China: conociendo a la clase media urbana

“Febrero 2020”
¿Nos trasladamos en el tiempo a Febrero de 2020?

Siguiendo la pregunta que daba comienzo al primer post del lanzamiento del blog de Stravalue International, “Febrero 2016” ¿Nos trasladamos en el tiempo a Febrero de 2016?, publicado el 1 de febrero 2011,… ahora corresponde situarnos en el escenario del futuro cercano del 2020. Recomiendo su lectura, como prólogo antes de leer este nuevo post, escrito en presente Febrero 2016.

Siguiendo con nuestros últimos Blog Post sobre: 1) La metodología para crecer en internacional en 2015 (ver nuestro Blog Post “Doing +International Business in 2015″) y 2) El perfil del Directivo Estratega de la Internacionalización (ver nuestro Blog Post “Being +Strategically and Internationally Oriented in 2015″); hoy vamos a profundizar en una de las competencias clave del directivo con orientación estratégica internacional: l

En nuestro Blog Post “Doing + International Business in 2015″, empezabamos a definir cuáles son las claves para disfrutar, aprendiendo y creciendo en Internacional en el 2015.

Uno de los aspectos fundamentales para desarrollar estratégicamente el Negocio Internacional en 2015, es contar con Perfiles de Directivos con Orientación Estratégica Internacional / “Being + Strategically and Internationally Oriented in 2015″.

¿Cuál es el Perfil del Directivo Estratega de la Internacionalización?

Siendo la Internacionalización =

El Proceso de Creación de Negocio (Valor), Internacional estable y rentable, en origen y en destino.

¿Cuáles son los contenidos y metodología comunes, a los siguientes escenarios, incrementales de la Internacionalización?

• Iniciar Internacional
• Hacer Internacional
• Crecer en Internacional
• Implantarse en un Mercado Internacional

¿Cuáles son las claves para disfrutar, aprendiendo y creciendo en Internacional en el 2015?

Esta expresión, con dos futuros subjuntivos, no se emplea en la lengua española cotidiana. El Centro Virtual Cervantes, atribuye a este refrán una recomendación de, por educación, acomodarse a las costumbres y usos del país en el que uno se encuentra, al tiempo que aconseja no singularizarse saliendo de los modos y usos establecidos en cada lugar para evitar conflictos.