Creando marcas globales y socialmente responsables
¿Cuáles son los factores que impulsan al consumidor a comprar Marcas / Productos socialmente responsables?
¿Cuáles son las dimensiones actualizadas de las marcas globales en 2016?
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), nueva dimensión de las marcas globales
¿Cómo crear marcas globales y al mismo tiempo socialmente responsables?
¿Cómo afecta la RSC a nuestra Marca Global? ¿Cómo influye la RSC en la conducta del consumidor?
Siguiendo con nuestros últimos Blog Post sobre: 1) La metodología para crecer en internacional en 2015 (ver nuestro Blog Post “Doing +International Business in 2015″) y 2) El perfil del Directivo Estratega de la Internacionalización (ver nuestro Blog Post “Being +Strategically and Internationally Oriented in 2015″); hoy vamos a profundizar en una de las competencias clave del directivo con orientación estratégica internacional: l
En nuestro Blog Post “Doing + International Business in 2015″, empezabamos a definir cuáles son las claves para disfrutar, aprendiendo y creciendo en Internacional en el 2015.
Uno de los aspectos fundamentales para desarrollar estratégicamente el Negocio Internacional en 2015, es contar con Perfiles de Directivos con Orientación Estratégica Internacional / “Being + Strategically and Internationally Oriented in 2015″.
¿Cuál es el Perfil del Directivo Estratega de la Internacionalización?
Siendo la Internacionalización =
El Proceso de Creación de Negocio (Valor), Internacional estable y rentable, en origen y en destino.
¿Cuáles son los contenidos y metodología comunes, a los siguientes escenarios, incrementales de la Internacionalización?
¿Cuáles son las claves para disfrutar, aprendiendo y creciendo en Internacional en el 2015?
Esta expresión, con dos futuros subjuntivos, no se emplea en la lengua española cotidiana. El Centro Virtual Cervantes, atribuye a este refrán una recomendación de, por educación, acomodarse a las costumbres y usos del país en el que uno se encuentra, al tiempo que aconseja no singularizarse saliendo de los modos y usos establecidos en cada lugar para evitar conflictos.
¿Tenemos un Equipo con foco multi-cultural capaz de entender y trabajar en la realidad cultural de los mercados globales? ¿Cómo se adapta la estrategia de internacionalización a la realidad “humana” de los mercados internacionales?
Hoy hablamos del “factor humano” como motor diferencial para hacer internacional = Key Driver 4/4 “Making cross cultural teams”
En los últimos (3) Blog Posts, desde Stravalue hemos definido y compartido con nuestros seguidores, cuales son los Key Drivers para hacer Internacional en 2014.
¿Going Glocal?
Cómo os comentábamos la semana pasada, Stravalue está lanzando, a través de nuestro Blog, 4 cápsulas/ motores = Key Drivers para la Internacionalización 2014.
Nuestras cápsulas están dirigidas a compartir con empresas y emprendedores las ideas clave sobre cómo hacer Internacional en el 2014.
Hoy hablamos sobre De_Construir la propuesta de Valor Internacional = “Going Glocal”
Nuestro foco en Stravalue es trabajar junto con las empresas en su desarrollo internacional, desde la definición de la estrategia a su ejecución, pasando por la selección de los mercados objetivo más atractivos para la Marca, el negocio, la propuesta de valor y el posicionamiento competitivo de nuestros clientes.
Sí, en Stravalue International (SI), hemos abierto el 1 de Abril 2013, la tienda Stravalue de Training / formación Online, SI Shop.
Stravalue amplía así el alcance de su business focalizado en desarrollo de negocio, y lo hace a través de su especialidad en formación en competencias directivas, y claro en el 2013, siguiendo al mercado, la ampliación de business la implementa Online. Y aquí tenéis la pizarra de lanzamiento de nuestro primer Taller Online: desarrolla tus competencias de comunicación y negociación.
