¿Cómo se definen los modelos de negocio de las empresas chinas líderes en el sector de las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC)?
¿Qué debemos aprender de las empresas innovadoras chinas, por la dimensión digital de sus modelos de negocio, para nuestro desarrollo de negocio global, seamos o no empresas TIC o estructuralmente digitales?
Nos encontramos en enero de 2019, y en este blog post vamos a actualizar a día de hoy, el modelo Stravalue de desarrollo de negocio internacional que trabajamos permanentemente con nuestra investigación y los casos reales vivimos con nuestros clientes. El modelo Stravalue se compone de key drivers a cultivar e implementar para conseguir posiciones estables y rentables en el mercado, y en la cadena de valor, con visión de negocio Global + Local = Glocal.
Construyendo competencias para la marca global 2019
Building competencies for a 2019 global brand
Teniendo como fuente, la experiencia de Stravalue con nuestros clientes en desarrollo de negocio internacional, y en competencias profesionales para la internacionalización que compartimos regularmente en nuestro blog, hoy vamos a compartir nuestra respuesta actualizada a las siguientes cuestiones estratégicas en Internacional:
Construyendo competencias para la marca global 2018
Building competencies for a 2018 global brand
¿Qué competencias tiene nuestro equipo humano hoy?
¿Qué competencias deberá de tener en el 2018?
¿Cuáles son las buenas prácticas a consolidar en nuestro equipo internacional, en cuanto a la gestión de marca, clientes y ventas, es decir desarrollo de negocio internacional?
¿Construyendo marcas globales de alimentación? Practica el modelo de marca Stravalue.
¿Cómo imaginas tu marca y empresa en 2020? ¿Hacia dónde quieres ir? ¿Y cómo llegar allí?
Tras el post ¿Global Business? Stravalue Playbook 1/3: Introducción, y el post 2/3 Modelo Stravalue Global 2017, en este tercer post del itinerario situamos los contenidos del Programa estratégico de desarrollo de negocio global, Modelo Stravalue 2020.
Modelo Stravalue Global 2020
Tras el post ¿Global Business? Stravalue Playbook 1/3: Introducción, en este post 2/3 situamos los contenidos del Programa estratégico de desarrollo de negocio global, bajo el título: Modelo Stravalue Global 2017.
Modelo Stravalue Global 2017
¿Global Business 2020? Vamos a compartir con ustedes, fruto del trabajo con nuestros clientes de Stravalue International, nuestra propuesta de Modelo Stravalue (que tiene como herramienta complementaria los Stravalue International Key Drivers y nuestro Blog post 2016 International Key Drivers: Casos Prácticos) para construir un Programa (itinerario), de desarrollo de negocio global a Enero 2017 y con horizonte 2020.
Hoy, a Septiembre 2016, queremos compartir con nuestros seguidores nuestra actualización de los Key Drivers (motores) de la internacionalización a partir de nuevas experiencias y casos prácticos en desarrollo de negocio internacional, al igual que hicimos en Septiembre 2015 – Stravalue Key Drivers.
Siguiendo con nuestros últimos Blog Post sobre: 1) La metodología para crecer en internacional en 2015 (ver nuestro Blog Post “Doing +International Business in 2015″) y 2) El perfil del Directivo Estratega de la Internacionalización (ver nuestro Blog Post “Being +Strategically and Internationally Oriented in 2015″); hoy vamos a profundizar en una de las competencias clave del directivo con orientación estratégica internacional: l
