Construyendo competencias para la marca global 2019
Building competencies for a 2019 global brand
Teniendo como fuente, la experiencia de Stravalue con nuestros clientes en desarrollo de negocio internacional, y en competencias profesionales para la internacionalización que compartimos regularmente en nuestro blog, hoy vamos a compartir nuestra respuesta actualizada a las siguientes cuestiones estratégicas en Internacional:
Construyendo competencias para la marca global 2018
Building competencies for a 2018 global brand
¿Qué competencias tiene nuestro equipo humano hoy?
¿Qué competencias deberá de tener en el 2018?
¿Cuáles son las buenas prácticas a consolidar en nuestro equipo internacional, en cuanto a la gestión de marca, clientes y ventas, es decir desarrollo de negocio internacional?
Esta expresión, con dos futuros subjuntivos, no se emplea en la lengua española cotidiana. El Centro Virtual Cervantes, atribuye a este refrán una recomendación de, por educación, acomodarse a las costumbres y usos del país en el que uno se encuentra, al tiempo que aconseja no singularizarse saliendo de los modos y usos establecidos en cada lugar para evitar conflictos.
¿Tenemos un Equipo con foco multi-cultural capaz de entender y trabajar en la realidad cultural de los mercados globales? ¿Cómo se adapta la estrategia de internacionalización a la realidad “humana” de los mercados internacionales?
Hoy hablamos del “factor humano” como motor diferencial para hacer internacional = Key Driver 4/4 “Making cross cultural teams”
En los últimos (3) Blog Posts, desde Stravalue hemos definido y compartido con nuestros seguidores, cuales son los Key Drivers para hacer Internacional en 2014.
SI Shop es nuestra tienda Stravalue International (SI), online.
Hoy os presentamos nuestro Taller Online: desarrolla tus competencias de comunicación y negociación.
Es un Taller interactivo, donde Stravalue comparte su experiencia práctica y su especialidad en desarrollo de negocio y formación en competencias directivas.
Aquí tenéis la Pizarra del Taller, que os lleva al entrar en la tienda SI Shop y al detalle del mismo:
¿Cómo reaccionar ante situaciones extremas, imprevistas y/o que sobrepasan lo ordinario en una organización, en una empresa o en un proyecto? Mejor ¿Cómo preparase para gestionar ese tipo de situaciones? ¿Estamos preparados, nosotros y nuestros equipos para hacer frente a esos escenarios no comunes, no ordinarios, no del día a día…?
¿Hablamos de Recursos Humanos y Competencias Directivas/ Profesionales en el 2011, 2012, 2013…? Es decir ¿Hablamos de estrategia y Organización?
El escenario del post de hoy es el siguiente:
